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6月17日至6月19日，董事長楊東強親自帶隊赴蕪湖紫宸、樅陽得壹新能源、鄭州德邁藥業(yè)等項目部開展研學交流活動，旨在通過項目復盤，聚焦項目執(zhí)行中的難點及痛點等問題，在交流互鑒中實現(xiàn)互補聚能，加快推進團隊能力與個人能力的同步提升，持續(xù)推進項目精細化管理走深走實。

研學團隊成員跟隨項目負責人深入項目現(xiàn)場開展實地研學，詳細了解項目施工概況、技術難點及品質(zhì)管控等情況，并在項目現(xiàn)場召開專題會，就項目實施過程中的合同管理、方案優(yōu)化、技術應用、質(zhì)量管控、成本管控、進度管理和安全管理等重點研討內(nèi)容深入剖析交流。

董事長楊東強充分肯定了各項目團隊的辛勤付出和取得的階段性成果，同時對研學團隊提出要求和期望。一是勉勵大家保持開放的心態(tài)和持續(xù)學習的態(tài)度，主動擁抱技術，實時更新自己；二是鼓勵項目部間、項目部與職能部門間加強交流互動，共同搭建互學互鑒、比學趕超的工作平臺，在研學中找差距、促提升；三是要求項目團隊要推進BIM應用常態(tài)化，實現(xiàn)BIM技術的深度應用，助推項目管理升級和創(chuàng)效。

開展項目實地研學活動，是項目團隊能力的一次自我展演；也是項目部、職能部門間強化協(xié)作、互補聚能的一次坦誠交流，更是公司落實項目精細化管理的有力舉措。后續(xù)，公司將持續(xù)開展項目實地研學活動，持續(xù)推進項目精細化管理走深走實，深化技術體系建設，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                                                                                                      （供稿 | 工程中心）